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Über den Autor und weitere Mitwirkende
Christoph Hagmann arbeitet als Senior-Manager bei der Unternehmensberatung accenture und ist dort für Personal-Recruiting zuständig. Jasmin Hagmann ist Journalistin und arbeitete freiberuflich u.a. für die Süddeutsche Zeitung.
Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.
ALLHEILMITTEL ASSESSMENT CENTER? Das Assessment Center (AC) ist ein Personalauswahlverfahren, das vor allem bei Hochschulabsolventen, Nachwuchsführungskräften und Führungspersonal eingesetzt wird. Der Begriff selbst stammt zwar aus dem Englischen (to assess - beurteilen, bewerten, einschätzen etc.), seinen Ursprung hat das AC jedoch bei der deutschen Reichswehr nach dem ersten Weltkrieg. Das psychologische Forschungszentrum der Universität Berlin entwickelte damals eine Reihe von Tests für die Rekrutierung und Auswahl von geeigneten Offiziersanwärtern. Ziel war es seinerzeit, die Offiziere nicht mehr nach Herkunft sondern nach Qualifikation und Persönlichkeit zu rekrutieren. Diese Zielrichtung ist bis heute geblieben. Die damals entwickelten Tests und Aufgaben bilden die Grundlage für das heutige AC, auch wenn das Verfahren mit den Jahren immer weiter entwickelt und ausgebaut wurde, vor allem in den USA. Über England war das Auswahlverfahren im Zweiten Weltkrieg in die Vereinigten Staaten gelangt. In den 60er und 70er Jahren des vergangenen Jahrhunderts breitete sich das AC als Personalauswahlverfahren weltweit aus und wurde auch in Deutschland wieder vermehrt eingesetzt. Trotz aller Weiterentwicklung und zahlreicher psychologischer Studien steht das Assessment Center im Feuer der Kritik. Dabei wird in erster Linie nicht kritisiert, dass es ein schlechtes Auswahlverfahren an sich sei. Es wird vielmehr beanstandet, dass das Verfahren die versprochenen Ansprüche beziehungsweise Erwartungen nicht erfüllt und somit eine Trefferquote und Sicherheit suggeriert, die nicht unbedingt zutrifft.
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Broschiert: 192 Seiten
Verlag: Haufe, Rudolf; Auflage: 2., Auflage 2008 (11. September 2008)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3448091715
ISBN-13: 978-3448091717
Größe und/oder Gewicht:
14,9 x 1,8 x 21 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.0 von 5 Sternen
2 Kundenrezensionen
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Fast niemand, der sich als Anwärter für den Führungskräftenachwuchs empfiehlt, kommt heutzutage noch um ein Assessment Center herum - selbst wenn sich dieses hinter so schwammigen Alternativbezeichnungen wie Development Center, Recruiting Workshop, Personal Decision Day oder einfach Bewerbertag verstecken sollte. Denn fachliche Fähigkeiten allein sind zwar die notwendige Voraussetzung, aber alles andere als ausreichend für die immer komplexeren Aufgaben auf der Managementebene. Kein Wunder also, dass soziale Kompetenzen und Soft Skills für Unternehmen immer wichtiger werden. Dabei löst das Assessment Center als eines der schwierigsten und härtesten Personalauswahlverfahren nicht nur bei Berufseinsteigern Ängste und Unsicherheiten aus, selbst gestandene Führungskräfte empfinden Unbehagen, wenn ihre Persönlichkeit unter extremen Stressbedingungen auf dem Prüfstand steht.Jasmin und Christoph Hagmann empfehlen, dass Assessment Center als eine Art Prüfung zu betrachten, auf die es sich ebenso intensiv vorzubereiten gilt - schließlich kann man davon ausgehen, dass die Konkurrenz", sprich die Mitbewerber, dies ebenfalls getan haben werden. Dabei prädestiniert das sich gegenseitig ergänzende Know-how das Autorenduo geradezu dafür, diesen Vorbereitungsprozess optimal zu begleiten: Die selbständige Autorin und Journalistin Jasmin Hagmann als ausgewiesene Bewerbungsberaterin und Christoph Hagmann, der für eine große internationale Unternehmensberatung regelmäßig Auswahlverfahren und Recruiting-Veranstaltungen durchführt, wissen wovon sie sprechen.Ihr Buch bietet in Kombination mit der beiliegenden CD-ROM ein multimediales Komplett-Paket. Neben der ausführlichen Erläuterung aller grundlegenden Elemente eines Assessment Centers wie Gruppendiskussionen, (Selbst-)Präsentationen, Rollenspiele, Postkorbübungen, Fallstudien, Konstruktionsübungen, Tests, Aufsätze, Selbst- wie Fremdeinschätzung und Interview steht dank der zahlreichen Übungsaufgaben, Arbeitsblätter und beiliegenden Bewertungsbögen für den Probegutachter" der Live-Simulation" eines Assessmente Centers nichts mehr im Wege. Multiple Choice Tests inklusive automatischer Auswertung bereiten schnell und effektiv auf Intelligenz-, Leistungs-, Konzentrations- und Wissenstests vor. Erfahrungsberichte ehemaliger Testteilnehmer vermitteln obendrein einen guten Einblick in die Psyche der Kandidaten und runden den Rundum-Service des Buches ab. Wer sich also intensiv und gleichzeitig kompakt auf das anstehende Assessment Center vorbereiten möchte, kommt um den Band der Hagmanns nicht vorbei.
Eine Einladung zu einem Assessment weckt gemischte Gefühle. Denn die Freude über den Etappenerfolg zur Wunschstelle wird meist von der Angst getrübt, in der unbekannten See unterzugehen. Und wie lässt sich diese Angst ein bisschen bändigen? Wohl kaum durch den Vorsatz, an seinen Persönlichkeitsstrukturen herumzubasteln. Mehr Erfolg verspricht, das Unbekannte zu beschreiben und zu relativieren. Diese Aufgabe haben meiner Ansicht nach solche Ratgeber. Und man löst sie am besten, indem man die Leser so viele Aufgaben machen lässt, dass die Hürde überwindbar scheint. Liegt dann noch eine CD-ROM bei, so sollte die Simulation einer Assessment-Center-Situation nur noch an der eigenen Selbstdisziplin liegen. So meine Erwartungen.Christoph und Jasmin Hagman erfüllten diese Erwartungen nur zum Teil. Mir hat es zu viel Theorie und zu wenig Praxis, sowohl im Buch als auch auf der CD-ROM. Und was ich überhaupt nicht begriffen habe, ist die Funktion der zahlreichen Checklisten. So lese ich unter der Rubrik „Postkorbübung“ zum Beispiel, dass man damit 13 Fähigkeiten testet und finde dann am Rand zwei Kolonnen mit Ja und Nein. Was soll ich nun damit? Eintragen, dass ich das kann oder nicht? Eintragen, dass mir das Buch darauf Antwort gibt oder nicht? Eintragen, ob ich mit solchen Übungen rechne oder nicht? Oder was soll ich in die mikroskopisch kleinen Kästchen mit dem Titel „Notizen“ schreiben? Oder ist das Layout im Buch einfach ein Hinweis, nun die CD-ROM einzulegen? Kurz: Die didaktische Aufbereitung der Übungen überzeugte mich wenig.Gäbe es keine Konkurrenzprodukte, die dem Leser das Üben leichter machen, so fiele meine Beurteilung wohlwollender aus. Ob Gestaltung, Beispiele, Sprache oder Originalität – meist hatte ich das Gefühl, die beiden Autoren wollten mich dazu zwingen, ja nicht vom Durchschnitt abzuweichen. „Sehr geehrte Damen und Herren, die in der Stellenanzeige auf Ihrer Homepage beschriebenen Aufgaben sehe ich für mich als eine berufliche Herausforderung, der ich mich stellen möchte. Aus diesem Grund möchte ich mich Ihnen kurz vorstellen…“ Ein Anschreiben, das so beginnt, ist zwar nicht falsch, wird den Personalverantwortlichen aber auch nicht von seinem abgewetzten Bürostuhl reissen.Mein Fazit: Ein Vorbereitungsbuch für den Hürdenlauf in einem Assessment Center, das alle Stationen beschreibt, einige Trainingseinheiten bietet und niemanden vom Weg des braven Durchschnitts abbringen will. Wer auf der sicheren Seite bleiben und die Spuren eines soliden Kandidaten hinterlassen will, wird von diesem Ratgeber weniger enttäuscht sein als ich. Und wenn er die Daten der CD-ROM in ein Word-Dokument überträgt, wird ihn auch das Layout der Scheibe nicht so erschrecken.
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